智慧树管理学原理（山东大学）教程试卷答案

曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其  （）

人员的配备工作，属于  （）

群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是______

从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )

管理的载体是   （）

管理运动发生在  （）

从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )

正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?

下方哪些不是人本管理的观点________。

管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为 （）

在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )

鼓励创新思维的群体决策方法是

一公司出台了“带薪休假时光一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。你认为经理该如何处理这一事件？______

一般说来，组织越稳定，管理宽度(有效监督管理直接下属的人数)应该( )

个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )

对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）

在管理方格图中，布莱克认为领导者最差的管理型态是（）

与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）

梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 （）

在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境_____。

人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的

在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不一样的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）

管理的两重性是指 （）

下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )

任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是：______。

“随机制宜理论”的提出者是   （）

泰罗的科学管理理论出现在( )

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于______

对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适宜的?__ __

曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：__ __

被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______

设计和维持有助于有效的群众活动的组织结构的活动过程是   （）

在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。

“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：_____

头脑风暴法属于( )

如果你用开会的形式传达上级领导的精神，那么其沟通方式是（）

根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。

依据管理者角色理论，挂名首脑属于

韦伯认为理想的组织形态是下列中的（）

适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )

Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于

管理者的管理目标（）

选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

正式权力包括 （ ）

管理的二重性是指管理的( )

在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？_____

目标管理的局限性有 （ ）

信息收集与加工的要求有（ ）

电视剧制作中心企业适合采用矩阵式组织结构。

相对于外部招聘而言，内部提升的优点是更快地胜任工作

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因该公司在组织设计上采取了职能结构。

经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（   ）

西蒙提出的决策标准是“最优标准”。

头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于群众决策方法。（  ）

领导者不必须是管理者，但管理者必须是领导者。（   ）

一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（）

业务决策是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（）

目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（）

非正式组织只存在与个别组织内。（）

非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括影响正式组织的变革、束缚成员个人的发展、由于目标冲突而产生极为不利的影响 。

“亡羊补牢，为时未晚”反映了反馈控制的效果。

组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为组织创新。

沟通包括信息源、信息资料、信息的理解者和沟通渠道四个方面的要素。（   ）

目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（）

赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。